信息是做出重要决策的关键

nafiyajahannur0

我有这些信息。它如何帮助我做出决定？
作为企业经理，您的主要职能和义务之一就是做出决策。几乎在任何时候你都必须做出一些决定：你必须选择你的合作者和供应商；决定您要实施什么策略，选择要使用的工具或确定您将如何为您的业务融资或您将把利润投资于什么，等等。然而，做出决定的任务并不总是那么容易，特别是当这个决定很重要并且其后果可能对您的业务产生严重后果时。不过，迟早你必须决定要做什么以及如何做。您获得的信息越多，您就越容易选择最佳选项。今天，信息比以往任何时候都更加重要。如果您知道如何获取真实可靠的信息，您成功的机会将会大大增加。但是，您必须小心。我们生活在一个信息过剩的社会。因此，您必须知道如何区分相关信息和其他信息，并使用这些工具来帮助您区分和提取真正有价值的信息以实现您的目标。除了大数据之外，您还可以使用许多其他软 迪拜电话号码表 件工具来获取有关您公司的可靠数据。数据将作为做出正确决策的基础。其中一些工具是 ERP 程序，其中包括各种模块和功能，并允许您从同一平台访问公司的所有信息。

我有这些信息。它如何帮助我做出决定？
做出重要而正确决策的第一步是通过一切可能的途径获取必要的信息。但是，一旦收集了信息，您应该如何处理它？：

分析并选择相关信息。也许获得的大部分信息对你来说没有多大用处，所以你应该做的第一件事就是丢弃那些对你做出决定并不真正必要的数据。如果您正在寻找新的营销策略，您将有兴趣了解有关客户消费习惯的一切，例如他们最喜欢的产品是什么。但是，在这种情况下，您对有关供应商的信息不太感兴趣。
评估你的选择。您现在掌握了必要的数据来分析您有哪些选择。如果您的客户对折扣券或特别促销活动表现出很大兴趣，那么这些应该是您的主要选择，即使您后来提出了其他选择。
评估每个选项的效果。这是一个你永远不应该忘记的重要阶段。



这是关于反思每种选择可能产生的积极和消极的后果。根据后果，您必须评估哪些选项是最合适的，或者相反是否值得冒险。特别是在后一种情况下，建议设计替代方案和创造性的解决方案以最大程度地降低风险。按照前面的例子，您必须分析每种策略所涉及的费用、通常能达到多少成功率、如果其他公司尝试过但失败了，或者如果结果不符合预期如何采取行动。
做出决定并付诸实践。一旦您评估了所有选项并放弃了那些不太可行或不太有益的选项，就该做出决定并执行它了。在这种情况下，一旦制定了策略，您就应该分析结果并将其收集到各种文档中，以便能够在必要时访问这些信息。