公司的职位级别：了解每一个级别

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实习生、助理、分析师、董事和首席执行官是公司中的一些职位级别，概述了专业人士在整个职业生涯中可以担任的无数职位的不断发展的全景。

此外，这些级别有助于构建和组织公司的层次结构，在组织结构图中建立明确的职位和连贯的责任、义务和权力划分。

而你，你知道公司的主要职位级别吗？查看下面组织中最常见职位类型的完整列表。

公司职位级别：你需要了解的 13 种类型
了解公司的主要职位级别对于人事部门和人力资源领域的专业人员至关重要，对于那些打算利用新职位的人来说也是有价值的信息。

以下为公司的主要职位级别（按层级顺序）：

1. 实习生
职责：遵循实习法的所有准则，为该地区的活动和需求做出贡献，并日常监督技术和人际技能的发展。例如：为其他专业人员提供支持、协助完成不太复杂的任务等。

教育：接受高等教育或中等技术水平。

经验：不需要任何经验。

2.助理（或帮手）
职责：对上级的工作要求提供一般协助。支持该地区的必要功能。您可以根据您的需求在不同的运营领域工作。

教育程度：完成高中学业。

经验：不需要任何经验。

3. ½ 官方与官方
职责：“官方”和“半官方”职业在不同的背景和部门中可能有不同的含义。例如，在建筑领域，瓦工是协调工作的官员（领导者），而官员是实践经验较少的助手，在委派的任务中提供支持。+

其中，Officer负责监督团队的工作，确保根据项目的特点很好地执行任务，而1/2Officer则严格遵循技术指南来执行任务。

教育程度：官方（完成高中学业且技术水平正在进行中）。官方（完成高中+技术课程）。

经验：官方（1至2年）。官方（2至3岁）。

4. 助理
职责：顾名思义，该职位为其领域提供一般协助，协助属于较高公司层级的员工，例如分析师、经理或总监，负责不太复杂但重要的运营任务。

教育程度：完成高中学业或开始接受高等教育。

经验：1至2年。

5. 技术员
职责：在公司的职位级别中，技术人员是经过培训可以从事不同专业技术方面工作的合格专业人员。在组织中，他可能负责协调运营活动，甚至监督某些流程，协调运营和管理需求。

教育：完成高中和技术课程。

经验：2 至3年。

6. 实习生
职责：培训生的主要职责是获得在未来担任战略职位的资格，培养他们的管理能力，以便在未来担任领导职位。

实习生是指刚毕业或即将毕业的专业人士，受雇在公司的某些方面接受高度培训，能够学习不同的职能并在实践中扩展知识，战略性地适应组织中的某些职位。

教育：完成或接近完成高等教育。

经验：无需经验。该专业人员将在公司接受严格的培训。

7. 分析师（初级、全职和高级）
职责：分析师是高级专业人士，具有在组织中采取战略行动的技能。他们使用不同的数据库和工具，并能够制定战略解决方案以取得成果。

您的职责包括市场分析、报告和指标、解决方案开发、复杂而详细的分析以取得结果。

训练：

初中：完成阶段的高等教育；
完整：完成高等教育；
高级：完成高等教育。
经验：

少年组：1岁至2岁；
完整：2至3年；
高年级：3至4年。
8. 领导者
职责：代表们战略性地要求优化团队的工作，监督和协调活动。激励和鼓励团队实现其成果和目标，激励员工，在不利情况下制定解决方案并实施业务计划。

教育程度：完成高中学业。

经验：1 至2年。

9. 负责人
职责：应用和执行业务计划中规定的行动，从技术上指导团队，准备运营计划，委派活动并密切监督员工的工作，证明所履行职能的绩效并向团队成员做出回应。

教育程度：完成高中或正在接受高等教育

经验：2至3年。

10. 协调员或主管
职责：将组织的业务 阿曼电报数据 计划付诸实践。协调和监督团队执行的各种任务，并确保它们按时按质完成。对流程进行评估和监控，在组织中发挥战术作用。



教育程度：完成高等教育。

经验：3至4年。

11. 经理
职责：负责确保技术、运营和规划流程按照公司目标有组织地进行。领导、监督、组织和计划。制定业务计划、制定和实施行动并监控团队指标。

培训：完成高等教育+专业化。

经验：4至5年。

12. 董事或首席执行官
职责：定义组织的战略，进行决策，监控公司的整体绩效，定义年度目标和目标，制定内部管理政策，管理财务资源，根据未来愿景和目标制定战略

教育背景：研究生和/或MBA。

经验：5年以上。

13. 总统
职责：总裁在组织中担任执行官，负责公司的愿景和所有业务计划。他是组织的主要决策者，一般负责所有执行工作。 总裁向董事会报告关键信息，对公司的财务健康负责，并对各方面的所有业务成果负责。

教育背景：研究生或MBA。

经验：10年以上。

级别：战略/战术/运营
除了你刚才查的公司的职位级别之外，他们之间还有细分，有3个具体类别，你看一下：

战略层面：负责决策的专业人员——总裁、董事、首席执行官。
战术层面：负责将决策转化为目标和规划——经理、主管、协调员、主管、领导者。
运营级别：负责将既定目标付诸实践——分析师、助理、助理。