目标是通过在线商店销售更

Hasinakhatun99

目标是雄心勃勃且可实现的挑战，当其明确且鼓舞人心时，可以指导公司成员的行为以实现关键成果。 目标的积极完成通常会将企业的盈利能力、生产力和理解提升到一个新的水平： 雇员; 内部缺陷； 还有顾客。 要说目标是否实现，这些关键结果必须满足一些衡量成功或失败的重要目标。 使用 KR 可以轻松识别积极与消极，因为关键结果是定量的：用精确的数字和百分比来表达数量。 例如，如果多产品，则关键结果将是在接下来的 6 个月内将购物车完成率提高 15%。

如果 6 个月内关键结果显示增长 15%，则目标已成功完成！ 否则，了解阻碍业务实现如此增长的原因也是OKR 的一个优势：错误变得明显，而修复则不再那么神秘。 您可以通过观看以下视频了解有关 OKR 的更多信息： OKR 方法论：它是什么、重要性 手机号码数据 和示例！ OKR 和 KPI 有什么区别？ 尽管这两种方法在必要时可以相互补充，但OKR 和 KPI 并不是一回事： OKR更多的是定义目标和关键结果，以满足公司在特定时间内增长的愿望。



KPI （关键绩效指标）是： 更广泛的指标，涵盖不同的绩效领域； 并重点分析这些领域内的具体子目标。 也就是说，您可以使用 OKR 方法来设计从头开始应用数字营销策略时要影响的所有指标！ 这个做完了： 从实现的目标（取得的成功）的可视化开始； 完成此结果之前的所有步骤，这些步骤是其成为现实的基础。 在上一节的示例中： 了解在线商店想要销售更多（目标）有助于定义关键结果，该结果将说明目标是否成功； 主要成果（表明这一努力取得成功的数字）是6 个月内销售额增长 15%。