这一数据凸显了这一点：在欧盟，学科的毕

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只有 36% 是女性，而信息和通信技术 (ICT) 领域的性别差距更大，只有 18% 是女性。 如今的年轻人在开始寻找工作机会时有明确的优先顺序，他们在接受采访时的第一个问题是关于以远程办公方式履行职责的可能性。在公共行政领域，两者的兴趣是一致的。换工作的主要动机是能够远程办公。 “在公共行政部门换工作的主要动机是能够远程办公” 这场大流行向我们展示了我们的社会，特别是我们的公共行政部门的强大韧性，在短短几天内，我们就能够把工作带回家并继续提供服务。西班牙通信网络展示了其稳健性和容量，使我们能够远程办公、休闲和交流，在短短几天内改变了我们的习惯。 各ICT军团加班加点准备设备、增加许可证和带宽、完善安全措施（例如著名的双重认证因素）等。


然而，程办公并不是一种新的工作方式：它始于 20 世纪 70 年代石油危机之后，当时的通勤费用变得更加昂贵。20世纪90年代，它在美国的高级管理人员中广泛使用，后来又被个体经营者广泛使用，目的是通过避免旅行来降低成本。甚至奥地利和德国也最初将远程办公作为农村地区发展的一种机制。 这在公共行政领域也不是什么新鲜事，2006年和2007年，国家总局（AGE）进行了一次远程办公试点，我有幸参与其中。这一经验获得了积极的评价，导致承诺将这种模式纳入 AGE 的范围，正如 6 月 22 日废除的第11/2007 号法律关于公民以电子方式获取公共服务的第六最 电话号码列表 终条款中所引用的那样： “公共管理部将与经济财政部、工业、旅游和商务部以及劳动和社会事务部合作，在2008年3月1日前规范国家总局远程办公的条件。” 令人费解的是，政府未能遵守监管 AGE 内远程办公的法律授权。 “令人费解的是，政府未能遵守监管 AGE 内远程办公的法律授权” 目前，国家总局再次面临着制定远程办公皇家法令的十字路口，这可能决定军团的未来。



               

我们现在拥有一个历史性的机会，即拥有下一代欧洲基金，这将使我们能够提供智能工作场所和移动工作、协作管理文档、举行视频会议、使用安全消息传递......无论我们身在何处。 这是一个独特的机会，可以为一个团队提供期待已久的远程办公，该团队已经证明了其工作能力、从任何地方管理服务和项目的能力、其有效性和效率以及坚定不移的公共服务的使命，没有这些，政府就无法不起作用。 AGE 中的 ICT 专业人员的薪酬远低于私营部门，他们面临的工作量和责任也远高于其他机构的同行，此时，他们确实有可能请假并发展私营公司的有趣项目，也许矛盾的是为自己的组织工作。有必要反思远程办公的机会，将其作为一种激励因素，不仅可以招聘人才，还可以提高他们的忠诚度。 “旅行成本的节省不容忽视，特别是在能源转型的背景下” 同样重要的是，国家有机会增加其在国家领土上的影响力，建立离岸办事处，让工作人员可以在当地进行远程办公。