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在整个隔离期间， Cruzcampo 一直是希望 通过广告陪伴消费者并支持酒店业的品牌之一，酒店业是受冠状病毒危机影响最严重的行业之一。3月底，它与其他喜力西班牙品牌一起发起了#FuerzaBar运动， 以在疫情造成的停工期间为酒吧和餐馆的业主和专业人士提供帮助。 为了推广这一举措，他们与奥美一起发起了“ La Primera ”活动，展示了“未经编辑、没有华丽、没有剪辑”的重要形象：上次在我们国家拍摄时，有人如何“扔”一根手杖一间酒吧。继该广告之后，五月推出了第二部《面对面》。 这些活动的幕后推手是奥美创意总监胡安·佩德罗·莫雷诺 (Juan Pedro Moreno) 和哈维尔·塞诺维拉 (Javier Senovilla)。两人都与 MarketingDirecto.com 分享了他们在创作这些作品时所面临的挑战、创作过程、与品牌的合作以及消费者的反应。 “我们需要找到一个将消费者和酒店业结合在一起的概念” 首先，专业人士毫不犹豫地记住，如果没有背后的团队和“信任的客户”，这几周的工作是不可能完成的。这场危机开始后，在也影响了广告行业的“普遍恐慌”之中，他们很快就开始努力帮助受影响最严重的行业之一。“我认为喜力和该机构的工作做得很好，比如不想仓促行事，”胡安·佩德罗·莫雷诺解释道。他告诉我们，第一件事是查明“喜力啤酒（在我们的例子中是克鲁兹坎波啤酒）在这场危机中可以发挥什么作用。” 随后#FuerzaBar 倡议应运而生，并向酒吧捐赠了超过1500 万瓶啤酒。但哈维尔·塞诺维拉 (Javier Senovilla) 回忆道，克鲁兹坎波 (Cruzcampo) 对酒店业的支持并不是什么新鲜事，因为该品牌与处于传播前沿的奥美一起为此目标制定了不同的行动。
这就是为什么我们需要问自己，这次我们能做些什么来帮助他们，”他指出。 他们面临的第一个挑战是 制定这种远程通信策略。“当这个概念出现时，在最初的几周里，你只能使用 Zoom、WhatsApp 或群组通话，”莫雷诺 特殊数据库 解释道。在那里，“第一”开始成形。“我们需要找到一个将消费者和酒店业结合在一起的概念，”他补充道。 如果您无法正确显示嵌入的视频，请单击此处。 为第一个广告赋予生命的图片对应于该机构和该品牌在国家警报令发布前几天沉浸在其中的拍摄。他们决定在这部作品中恢复它们，因为他们意识到他们可能拍摄了“最后一杯啤酒”。“它是如此强大和真实，以至于不需要其他任何东西，”塞诺维拉说。 该活动后来取得成功的第一个证据是客户的反应，他从一开始就被这件作品所感动。“两天后，它就在电视上播出了，”创意总监说。在社交网络上，《La Primera》的总曝光量为 43,601,277 次，总互动次数为 268,631 次。此外，莫雷诺告诉我们，他们很快就开始收到来自该部门和其他机构同事的信息。 《面对面》还没上映就火了 “La Primera”之后是第二部分“Face to Face”，当时我们已经非常接近享受期待已久的第一杯啤酒了。
5 月 12 日发布的第二则广告再次将啤酒置于观众面前的前台。 “在前一幅和这幅作品中，我们都非常清楚，我们将尝试构建不是来自图像库或档案馆的图像的作品。我们希望第二件作品能够与监禁的发展齐头并进，”胡安·佩德罗·莫雷诺说。 “面对面”广告伴随着 著名的塞维利亚歌曲的现代版本。哈维尔·塞诺维拉 (Javier Senovilla) 告诉我们，在这种情况下，在 24 小时内尝试制作封面是一项相当大的挑战。已经有很多人询问在哪里可以找到这首他们只录制了广告中30秒的歌曲。“整首歌都已录制，以便大多数歌迷都能听到，”他解释道。 «这一切带来的好处是，在喜力啤酒内部，该广告在发布之前就开始通过 WhatsApp 传播。它在问世之前就迅速传播开来，”他解释道。上线后，《面对面》在 Instagram 上的参与率达到了41.32%，总展示次数为 18,599,285 次，总互动次数为 102,263 次。 “这样做的坏处是门槛非常高，”Senovilla 开玩笑说。“我们习惯了一种暂时的交流方式，但我们不能推断它来创造一个克鲁兹坎波从此时到永恒的形象。它之所以有效，是因为环境、因为战斗、因为他们倾听我们的意见、因为客户的信任，”他强调说。 “在最初的几天或几周内不进行任何交流是一个机会，可以使演讲更有力，”创意总监说。
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發表於 17:42:06