公司管理评审

Habibkhan26

流程、商品和服务、战略方向、业务环境的变化以及风险条件和适用要求的变化； 公司资产变更； 目标及其指标监测收集的数据不符合预期； 发现连续违规行为； 自愿性法规和标准定义的要求的变更。 基于 HLS 结构的经典认证标准定义的要求将此要求插入到第 9 点中，以进行性能评估。但根据实施的规则或标准，可能会发现不同的位置和频率要求。例如，BRC认证标准定义了每月的频率。 立即请求业务咨询 与我们的一位顾问预约免费电话。 联系我们 管理评审程序：分为哪些阶段？ 这个过程是逻辑线索的闭合，从背景的定义、利益相关方、风险和机会的评估、目标、数据收集，乃至审查开始。这似乎是一个逻辑概念。但事实并非如此。通常，管理体系的起草是非常书面化和机械化的。 但为了充分采用持续改进的原则，这种趋势必须具有相关的连续性。不是随意扔在那里的文件。公司管理层审查程序中包含的完整流程必须考虑以下时间点： 公司管理层的预审查——根据组织的政策和背景，确定流程、产品和战略目标，定义测量和监控方法，以及在应用纠正措施时采取的干预措施； 在数据收集期间 - 收集已定义指标的数据，召开会议以确定对所进行的趋势分析要采取的任何行动； 管理审查——根据设定的目标、审计结果、定义要采取的行动的输入，对收集的所有数据和证据进行比较。

该流程应由管理层执行，包括负责流程、生产、采购、客户服务、物流、预防 德国手机号码清单 和保护服务的资源以及内部利益相关者的所有职责角色。 公司认证标准定义的另一个重要原则。与所有内部利益相关者分享结果。 公司管理评审：什么是输入和输出？ 每个测量和分析都需要数据和证据，以便能够对公司改进和遵守适用要求进行连贯且有用的评估。进行有效评估需要两类宏观数据： 输入——是在分析期间收集的数据，可能包括： 最近进行的审查； 来自目标及其指标的数据； 来自监控和供应商绩效的数据； 来自生产监控、过程控制趋势、测量、培训有效性和操作员能力的数据； 来自机构、机构和官方核查机构内部审计的数据； 记录和处理不合格情况、采取的纠正措施和投诉； 事故和职业病； 环境管理、消耗、废物等数据； 与工作健康和安全相关的数据。检查、机械等； 与食品安全和卫生相关的数据。采样分析、害虫防治趋势、警报系统事件或食品欺诈的报告； 来自商业方面的数据； 强制性要求的来源； 系统文档、政策、背景、风险分析； 有关已实施的规范或标准要求的具体数据。




输出——输入数据分析产生的数据和操作必须包括： 必要时更新政策、分析背景以及评估风险和机遇； 更新来源； 定义新目标并附加指标和资源定义； 内部审计计划； 资源培训计划； 维护计划； 分析计划、害虫防治等； 新商品和服务的研究或设计； 产业计划的定义； 人力资源、技术资源、商业技术资源等必要的投资； 记录信息的确认和可能的更新； 显然，实施的系统和业务流程越复杂，审核就越复杂。例如，FSSC 22000、BRC和IFS认证标准的管理审查必须报告GFSI要求的所有要求。 管理评审程序：应该如何制定？ 必须认真遵循起草公司管理审查程序的步骤。因为这个过程是业务分析、资源定义、战略方向、目标定义和改进计划的基础。这个过程曾经被称为：管理责任。该组织将： 定义如何收集数据和证据； 明确负责向利益相关方传达审核的正常和特殊表现的人员的职责； 明确必须参与审查的人员； 根据公司情况，确定管理评审日常执行的频率； 明确需要对特殊管理进行审查的标准； 定义用于进行审查的数据分析方法并定义以下行动； 明确监测目标和需要审查的方面的方法； 定义如何集思广益和沟通变革决策。 组织越复杂，公司管理审查就越复杂。在审查中，我们应该找到可能包括经济商业因素、工作健康和安全标准、食品安全、环境方面、客户要求和应用标准的标准。 通常缺少的是在管理评审报告中找到许多战略业务决策。或者将相同的资源共享。 这可能看起来很奇怪，但它是验证审计期间要求的第一个文件之一。